项目全周期工程运营办理暨住所项目全周期机电装置工程施行及经典事例解析

  原标题：项目全周期工程运营办理暨住所项目全周期机电装置工程施行及经典事例解析

  项目全周期工程运营办理暨住所项目全周期机电装置工程施行及经典事例解析4月24-25日郑州

  地产现在处于下行阶段，单从办理与技能层面，许多方面无法与现场实践相交错， 认识层和操作层存在必定的脱节，许多系统落地难、履行难。了解一切的办理方式与手法，却仍是不知道怎样办理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最火急的是什么，总是被施行工程单位或供方单位牵着鼻子走，这样的作业既很累， 还十分简单被套住，也会给人一种不专业的形象，终究成果肯定是不能最好或最大化的使用资源，严峻的乃至不能完结项目方针，形成项目失利。

  而机电装置工程作为项目办理的重要组成部分，怎么能在项目全周期施行进程中扮演好办理人物？无疑是对装置办理人员，以及整个项目团队的概括检测。

  所以，综上所述需求项目各专业办理人员，深层次了解机电系统办理方面的更高、更概括的要求：办理维度精细化、动作规范化；以及办理多种业态、多个专业。

  本课程聚集两位实战讲师，结合龙湖、中海、碧桂园、永威等多个标杆地产的竣工或在建项目事例，描绘从项目拿地开端，跟着项目阅历不同的阶段，每一阶段的管控关键，在办理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描绘每个阶段的危险项与关注点；站在更高的维度看全项目制作，能提早预判危险、寻求资源，保证项目方针达到。并侧重共享机电装置工程中全周期施行办理关注点和事例分析。

  15年房地产职业的从业阅历；亲身阅历了全国前三标杆房企、河南本乡前十。在作业中历练，系统性概括总结，成为了一名既有厚实理论，又有丰厚实战阅历，掩盖房地产首要专业、项目全周期的的办理人才。

  至今阅历了亚新地产、碧桂园、我国电建等有名的公司，了解龙湖、碧桂园的工程运营办理系统。历任工程主管，工程负责人，项目副总，项目总、城市副总等办理岗位。了解开发报建、工程运营，本钱，招采等模块，阅历比较丰厚；独立掌管过大、中型项目的办理作业。阅历多个完好的项目，交房业主总计10000多户，具有毛坯房、制品房全进程运营办理阅历。

  了解标杆房企精细化规范，具有住所/商业概括体机电装置规划选型、选配规范、资料匹配、规划配套、机电施工等全进程施行阅历

  （运营的根本思想，现金流实质，运营与预算，监控系统和查核激励机制，标杆房企的事例共享）

  1、职能及项目现在遍及的存在的场景(扯皮推诿、团队办理难、协同差，履行理弱等）

  2、 交叉提效逻辑：交叉的实质是制作系统的打造，选用主楼先起，屡次回头，肢解工期，削减窝工的办法

  事例共享：20强的规范工期，龙湖的图纸审阅关键，标杆房企的合同界面区分，龙湖合同模板

  第二章、机电全周期前置策划，源头管控思路；进程管控，细化履行落地；交给危险管控；

  2.2、源头管控，规划进步，缺点提早防止；考虑；和谐交流，从本钱、营销、客关、物业方面动身，进步产品满意度；适用、功用、作用，本钱维度。

  2.3、加强进程管控动作，端正和结壮办理行为，细化办理落地；装置进程重视下沉办理；现场交底，现场查看；整改复验；继续进步；装置质量通病办理；

  2.4、市政配套工程施行提速、提质；进步外联和谐办理能力，办理艺术水平。